HR 컨설팅
기업의 비전 및 전략 달성을 위한
인적자원관리 방안을 설계해 드립니다
• 직무관리 컨설팅
진단항목 | 진단 세부 항목 |
체계적인 직무구조 설계 | Q. 효과적인 인사관리의 방향과 제도 설계를 위한 명확한 직무(job)가 정의되어 있는가? |
| Q. 채용 · 이동 · 경력개발 등 제반 인사 기능의 효과적 운영을 위한 직무분류체계가 수립되어 있는가? | |
| 제반인사체계와 연계성 확보 | Q. 인사전략 및 기업 경영전략 방향과의 연계성을 가지고 있는가? |
| 직무에 기반한 적정인력 운영 | Q. 직무 내용 및 역할에 따른 성과 책임에 기반한 인력 계획의 효과적 수립 및 운영되고 있는가? |
| Q. 개별 직무 담당자의 책임 및 역할(R&R)의 명확화되어 있는가? | |
| 체계적 직무정보 관리 | Q. 직무정보(주요 업무, 필요지식 · 기술, 역량, KPI 등)의 체계적 관리가 되고 있는가? |
Q. 직무정보의 상시 Update 체계 구축(인력확보, e-HR 시스템 구축, 직무관리 담당자 R&R 설정 등)이 되어 있는가? |
• 평가제도 컨설팅
• 성과관리체계
• 성과관리 프로세스
• 성과관리 요소
• 평가군 구성
• 평가 결과의 활용
• 보상제도 컨설팅
• 승진 및 직급제도 컨설팅
• 조직구조와 운영 적합성 (조직의 특성에 맞는 체계인가?)
• 내부인사체계 및 운영 (인사전력과 부합하는 체계인가?)
• 인적욕구충족 (구성원의 욕구를 충족시키는 체계인가?)
• 교육훈련 및 경력관리 컨설팅
STEP 1. 현 교육훈련체게 검토 및 이슈 분석
STEP 2. 방향성 모색
STEP 3. 개선안 설계
STEP 4. 학습지원제도 설계
HR 컨설팅
기업의 비전 및 전략 달성을 위한
인적자원관리 방안을
설계해 드립니다
• 직무관리 컨설팅
진단항목 | 진단 세부 항목 |
| 체계적인 직무구조 설계 | Q. 효과적인 인사관리의 방향과 제도 설계를 위한 명확한 직무(job)가 정의되어 있는가? |
| Q. 채용 · 이동 · 경력개발 등 제반 인사 기능의 효과적 운영을 위한 직무분류체계가 수립되어 있는가? | |
| 제반인사체계와 연계성 확보 | Q. 인사전략 및 기업 경영전략 방향과의 연계성을 가지고 있는가? |
| 직무에 기반한 적정인력 운영 | Q. 직무 내용 및 역할에 따른 성과 책임에 기반한 인력 계획의 효과적 수립 및 운영되고 있는가? |
| Q. 개별 직무 담당자의 책임 및 역할(R&R)의 명확화되어 있는가? | |
| 체계적 직무정보 관리 | Q. 직무정보(주요 업무, 필요지식 · 기술, 역량, KPI 등)의 체계적 관리가 되고 있는가? |
| Q. 직무정보의 상시 Update 체계 구축(인력확보, e-HR 시스템 구축, 직무관리 담당자 R&R 설정 등)이 되어 있는가? |
• 평가제도 컨설팅
• 성과관리체계
• 성과관리 프로세스
• 성과관리 요소
• 평가군 구성
• 평가 결과의 활용
• 보상제도 컨설팅
• 승진 및 직급제도 컨설팅
• 조직구조와 운영 적합성 (조직의 특성에 맞는 체계인가?)
• 내부인사체계 및 운영 (인사전력과 부합하는 체계인가?)
• 인적욕구충족 (구성원의 욕구를 충족시키는 체계인가?)
• 교육훈련 및 경력관리 컨설팅
STEP 1. 현 교육훈련체게 검토 및 이슈 분석
STEP 2. 방향성 모색
STEP 3. 개선안 설계
STEP 4. 학습지원제도 설계
